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陸兆禧接班 馬云換一種方式來管理 由 鎮(zhèn)江裕太防爆電加熱器有限公司 于2013.03.16整理發(fā)布。
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此次，阿里巴巴宣布接任馬云的CEO人選沿用了慣用的公關(guān)手法。3月10日晚間，阿里巴巴集團CMO（首席市場官）王帥在微博上說：“特別驚險，集團CEO不是我。明天我告訴你們，是誰�！彪S著王帥有意無意的“預(yù)告”，3月11日，媒體的注意力全部被吸引到阿里巴巴。

當(dāng)天下午，終于公布出答案：此前呼聲較高的集團首席數(shù)據(jù)官陸兆禧將接任CEO。

瞬間，陸兆禧從“端盤子”到“打工皇帝”的人生蛻變，成為眾所周知的“勵志故事”。從陸兆禧的升遷經(jīng)歷，再一次看到馬云用人的獨特之處。

完成新CEO人選的指定，阿里巴巴向一家現(xiàn)代化公司治理制度過渡，而馬云也開始勾畫更大的版圖。

組織和人結(jié)合才是完美的

管理的分層使得阿里巴巴公司治理結(jié)構(gòu)更規(guī)范、更嚴謹。馬云退到幕后，真正管理阿里巴巴的將是一個團隊，而不是唯一的一個人。

“馬云宣布接班人就跟乾隆說退位一樣，他做太上皇，依然是真正的一把手。我認為馬云更想換一種方式來管理，不希望自己永遠站在風(fēng)口浪尖上�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示。

阿里巴巴公司的結(jié)構(gòu)一直在調(diào)整，2012年分為7大事業(yè)群，2013年年初又調(diào)整為25個事業(yè)部。去年集團出現(xiàn)的另一大變化就是“管理分層”，成立了戰(zhàn)略決策委員會和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會。其中戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會有9人，名單早已對外公布，包括姜鵬、張勇（微博）、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅、葉朋、吳敏芝。而戰(zhàn)略決策委員會顯得頗為神秘，構(gòu)成人數(shù)是多少，除馬云之外，其他人究竟是誰，阿里巴巴并未公布。除前述9人之外，阿里巴巴現(xiàn)有高層還有CFO蔡崇信、彭蕾、CMO王帥、CRO（首席風(fēng)險官）邵曉峰、總參謀長曾鳴，據(jù)知情人士透露，這幾位都應(yīng)該是戰(zhàn)略決策委員會的成員。

管理的分層使得阿里巴巴公司治理結(jié)構(gòu)更規(guī)范、更嚴謹。CEO不再是公司唯一的標志，更多的是一個代言人，是一個符號。而馬云退到幕后，真正管理阿里巴巴的將是一個團隊，而不是唯一的一個人。前不久，馬云在接受某媒體采訪時曾表示：我要找的人不是一個完美的人，我不找一個道德標準很好的人，我找的是一個有承擔(dān)力的，有獨特想法的人。有獨特想法的人未必有執(zhí)行力，有執(zhí)行力的人未必有獨特想法。所以你要pick a team（選擇一個團隊）。沒有一個人是完美的，想法很好，執(zhí)行能力又很強，這樣的人不太會有的。所以我經(jīng)常說三流的點子一流的執(zhí)行，一流的點子，你先把它干出來再說。 這兩個技能很少配在一起。你要想找一個這樣的人，可能你要等十年才找到一個。所以我要找各種各樣的人，這人有想法，有執(zhí)行力。你不是找一個接班人，你是找一個團隊，找一群人。沒有人是完美的。組織和人的結(jié)合，才是完美的。

“組織部”里的故事

事實上，阿里巴巴已有一套成熟的接班人制度——“組織部”，著眼于干部制度的建立、干部的成長與企業(yè)文化發(fā)展和傳承。

2008年，日本經(jīng)營大師稻盛和夫曾公開問過馬云是否會退居二線，彼時，馬云應(yīng)對并不甚清晰，“一個人不為未來做準備，就很難做好今天，為自己負責(zé)才能為別人負責(zé)。”兩年后，當(dāng)他再次被問及這個話題，這一次他說，他一直在為阿里巴巴尋覓一個合適的接班人，他希望接班人能夠超越自己，把阿里巴巴經(jīng)營得更好，但是尚未發(fā)現(xiàn)。

事實上，阿里巴巴已有一套成熟的接班人制度——“組織部”，著眼于干部制度的建立、干部的成長與企業(yè)文化發(fā)展和傳承。其核心是每一級主管都必須有意識地將培養(yǎng)自己的接班人作為日常工作的組成部分，將自己的管理心得、思路以及對未來管理形式的探索，通過言傳身教以及“傳幫帶”的形式，傳輸和分享給年輕的管理者，幫助他們更好地成長為下一代管理者。近兩年，馬云甚至故意不回公司，他認定最好的培養(yǎng)就是“讓他們自己決定，自己做主”。

“組織部”每年都會對阿里巴巴集團和各個子公司進行一次大規(guī)模人才盤點，為公司的未來發(fā)展進行人才儲備。據(jù)知情人士透露，去年“組織部”派生出了新的組織——“風(fēng)清揚班”，數(shù)十位集團高管成為其中學(xué)員，這是為未來再下一代管理團隊做儲備。風(fēng)清揚是馬云在阿里內(nèi)部的花名。

此外，針對關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人才，阿里巴巴還設(shè)有“接班人計劃”，針對不同崗位，制定勝任力模型，培養(yǎng)后備力量。界定每一個重要崗位上人員所必需的勝任力模型，再根據(jù)這些勝任力模型為每個重要崗位設(shè)立一套針對性很強的培訓(xùn)課程，將這些培訓(xùn)課程系統(tǒng)地提供給該重要崗位的下一層次的員工學(xué)習(xí)。而當(dāng)該崗位需要人員頂上時，就可以有備無患，并通過對這些勝任力模型的考核來選拔人才。

可見，馬云的“pick a team”，這個team的來源，完全基于阿里巴巴多年的接班人機制。

畫一張更大的“政治版圖”

數(shù)據(jù)庫是阿里擁有的最大的潛在寶礦，目前還沒有得到很好的挖掘，但業(yè)內(nèi)公認這將是最有價值的財富。

一直以來，馬云打造的就不是一個簡單的商人形象，對于傳統(tǒng)經(jīng)濟他是挑戰(zhàn)者，對于互聯(lián)大網(wǎng)經(jīng)濟他是引路人，對于百萬網(wǎng)商馬云給了他們生意機會，對于十億網(wǎng)民馬云改變了他們的消費習(xí)慣……馬云那句名言“讓天下沒有難做的生意”，是對傳統(tǒng)商業(yè)模式、消費模式的徹底改造，從最初的挑戰(zhàn)、對抗，走到今天已經(jīng)開始自然而然地演進與融合。

“中國的每一個企業(yè)家的內(nèi)心，在他們沒有成功的時候，都有一個所謂經(jīng)濟版圖，但是當(dāng)他們成功以后，他們內(nèi)心都還有一個政治版圖。謀求更加穩(wěn)健的控制和更大的版圖。”前述業(yè)內(nèi)人士所指的“政治版圖”并非是一官半職，而是對社會的影響力甚至對某些政治領(lǐng)域的影響力。

馬云曾講過阿里集團未來十年的三大戰(zhàn)略是平臺、數(shù)據(jù)、金融。阿里已經(jīng)擁有中國最大的B2B、B2C平臺，接下來就是如何更好地整合、更好地打通。數(shù)據(jù)庫是阿里擁有的最大的潛在寶礦，目前還沒有得到很好的挖掘，但業(yè)內(nèi)公認這將是最有價值的財富。此前的業(yè)務(wù)整合中，陸兆禧就是被指派負責(zé)這一業(yè)務(wù)。

接下來就是金融帝國。前不久，阿里正式宣布籌備成立阿里小微金融服務(wù)集團，負責(zé)阿里巴巴集團旗下所有面向小微企業(yè)以及消費者個人服務(wù)的金融業(yè)務(wù)，由另一位馬云接班人呼聲較高的干將彭蕾負責(zé)。艾瑞咨詢評價阿里金融的社會價值時稱：“加速小微企業(yè)成長，推動傳統(tǒng)金融改革�！毙∥⒔鹑谥皇前⒗锝鹑诘蹏�的起點，此前馬云（阿里巴巴）、馬明哲（平安保險）和馬化騰（騰訊）聯(lián)合組建眾安在線財產(chǎn)保險公司，“三馬”在網(wǎng)上賣保險。就像1999年成立阿里巴巴，馬云誓言改變中國商業(yè)模式一樣，馬云發(fā)動了又一場革命：用互聯(lián)網(wǎng)改造金融。

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